第一方面周(zhou)豪良董事(shi)局(ju)長(chang)(chang)概括解釋了子工(gong)司(si)(si)的(de)(de)個(ge)人(ren)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)分(fen)階段(duan)(duan)、推(tui)廣形(xing)式與開發戰略總體規劃，對(dui)子工(gong)司(si)(si)產品的(de)(de)操(cao)作(zuo)平臺的(de)(de)系統、分(fen)階段(duan)(duan)、優點和缺(que)點做概括的(de)(de)反映，并就(jiu)子工(gong)司(si)(si)開發分(fen)階段(duan)(duan)中存在的(de)(de)如長(chang)(chang)四角分(fen)離式化區域性(xing)內生活常識土地產權地域差(cha)異掣肘困(kun)難(nan)、營商生態情況(kuang)優化調整及(ji)凈化器困(kun)難(nan)、枝術(shu)(shu)性(xing)科技(ji)人(ren)員引進技(ji)術(shu)(shu)穩崗困(kun)難(nan)、蓄意操(cao)作(zuo)安(an)全事(shi)故妨(fang)礙從業資(zi)格生態情況(kuang)等(deng)幾個(ge)中小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)發展管理疼(teng)點困(kun)難(nan)和程副(fu)主委采取了深(shen)入細致的(de)(de)回報和交(jiao)流學(xue)習(xi)，程副(fu)主委標識實(shi)地查看(kan)明白(bai)中小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)現分(fen)階段(duan)(duan)碰見的(de)(de)困(kun)難(nan)及(ji)疼(teng)點是(shi)你一場詢問(wen)最終(zhong)目的(de)(de)，會對(dui)此事(shi)困(kun)難(nan)進幾步查看(kan)、明白(bai)，不(bu)應為(wei)中小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)有涉(she)及(ji)性(xing)的(de)(de)熱情服務。

程副主委(wei)在工(gong)司監(jian)事會(hui)成(cheng)員長的當好(hao)下基本(ben)(ben)地(di)(di)實地(di)(di)考(kao)察了工(gong)司的智慧貨(huo)倉和自動化水(shui)流(liu)線，并(bing)對威貿微電子準確無(wu)誤順應時(shi)勢黃金(jin)時(shi)代趨(qu)勢日本(ben)(ben)潮流(liu)、獲得順暢的經(jing)濟增(zeng)長作(zuo)用和社(she)會(hui)性作(zuo)用的轉型(xing)升級制作(zuo)方(fang)法接受(shou)完全的必定。

張總長(chang)周豪(hao)良老公對程副主委百忙擁有(you)冒(mao)雨參訪(fang)檢查(cha)(cha)(cha)檢查(cha)(cha)(cha)指導(dao)(dao)威(wei)貿(mao)網上(shang)參訪(fang)檢查(cha)(cha)(cha)檢查(cha)(cha)(cha)指導(dao)(dao)深表感激；并說新公司務必(bi)會在市委公路工(gong)程府精準的(de)檢查(cha)(cha)(cha)檢查(cha)(cha)(cha)指導(dao)(dao)下威(wei)貿(mao)網上(shang)的(de)接(jie)下來務必(bi)會有(you)效(xiao)。

民(min)建(jian)市(shi)委(wei)辦(ban)事處室(shi)副負責人(ren)陳(chen)瀅，民(min)建(jian)市(shi)委(wei)辦(ban)事處室(shi)英語(yu)四(si)級(ji)深層員王(wang)婕，民(min)建(jian)市(shi)委(wei)辦(ban)事處室(shi)1級(ji)負責人(ren)科員錢(qian)顥，民(min)建(jian)青(qing)浦區(qu)委(wei)主委(wei)時段，民(min)建(jian)青(qing)浦區(qu)委(wei)全(quan)職團干部沈俐等(deng)一把手隨團現(xian)身。