二零一六年8月份23日的下午，威貿光電子元器件召開大會了當年上幾個月總結范文年會平板通知，這次的年會平板通知由平臺創使人、集團董事長長兼總管理師周豪良先是領導。周總在年會平板通知中第一概述匯報總結了平臺當年1至6月的經驗情況發生，明確指出上幾個月布局銷售人員總額額有上升時趨向，并做出于此基本條件上，下幾個月威貿光電子元器件要改變銷售人員總額額同期相比持續增長19%的質量指標。  

  同時，此項會議安排中周總也向出席會議人工了解了威貿近這幾年的成長建設規劃及2017年根本方式方法。如今廠家也正在充分爭得新批練塘工業區園林新農村土地，并在蘇州市籌建了光電線的生產集散地。 在發言稿的末尾，周總對某個工作任務明確提出了新的條件。他表述，威貿智能要想強有力須要尋得空缺，并用以補救和加快工作效率。一、，加快了操作團隊操作，帶動個人操作性能是亟需加快工作效率的一樣知識。第二種，安全性能是品牌的更本，要全方面做好品質操作，各處門帶動有效溝通、溝通交流、凈化處理好品質情況，加快了品質風險意識，帶動品質學習培訓，出具讓企業不錯、需的品牌。  

  緊接著，擔任裝修公司售銷行業的蔡副總裁向參與師實踐經驗售銷裝備和要領：跨出外，請回，多相處，勤訪問的，巧梳理，常剖析。要把顧客需要放置第一個位，盡快解決、滿足需要顧客需要。  

  另外，威貿智能電子董事局會文秘周威迪要工作匯報了工司明年開始在新三板貿易餐飲的市場上的經營模式問題，并仔細祥解了新三板貿易餐飲的市場的現狀及與工司資源貿易餐飲的市場的提升措施。近幾年來，工司發行價從原有股2.5元漲起來10。之后周董秘從IPO設置門檻掌握，透析了工司管理工作的缺點與不斷改進的大方向。周文秘倡導小伙伴把威貿當做自個兒家為工司創業者如果早日上IPO進行自個兒力難以及的功較！ 除此以外，杜宏見意味著質量部刊登精彩片段講演，特別指出平時的標準流程的關鍵性性，彭慧群意味著PMC匯報總結并瞻望下半個月上班工作規劃。 過后，大多數出席師共進晚飯，大伙集思廣益展望公司不斷發展目標，說明期望與威貿按份共有增長、不斷進步。